Um olhar sobre as oportunidades, os riscos e a forma como o pensamento estratégico em rede cria uma verdadeira resiliência.
Há anos que as cadeias de abastecimento estão sob pressão. Primeiro, a pandemia, depois as tensões geopolíticas, a alteração das relações comerciais e, agora, a atual incerteza no comércio mundial. De acordo com um estudo recente da Maersk, 4 em cada 5 gestores de cadeias de abastecimento prevêem que estas perturbações se mantenham durante, pelo menos, mais dois anos. Para as empresas orientadas para o crescimento, isto significa que são necessários mais do que ajustamentos operacionais - é necessário repensar a estratégia.
A velha lógica está a desaparecer: a globalização sob novos auspícios
O modelo clássico de maximização da eficiência já teve o seu tempo. As empresas que apenas organizam as suas cadeias de abastecimento de acordo com a estrutura de custos tornam-se perigosamente dependentes. Isto porque os preços baixos de pouco servem se os materiais não estiverem disponíveis, se os mercados reagirem de forma instável ou se os riscos políticos provocarem subitamente uma escalada. Em vez disso, um novo princípio está a assumir um papel central: a resiliência antes da eficiência. A flexibilidade, a multipolaridade e a gestão ativa estão a tornar-se a nova moeda.
O que as empresas de sucesso estão a fazer agora
O estudo da Maersk demonstra-o: Cada vez mais empresas estão a tirar conclusões concretas. 75 % dos decisores inquiridos estão a diversificar geograficamente as suas cadeias de abastecimento. Três em cada quatro estão a concentrar-se especificamente em rotas comerciais alternativas. Outros tantos estão a construir relações mais fortes com os seus parceiros estratégicos - não a curto prazo, mas a longo prazo. E mais de metade está a investir ativamente na transparência da cadeia de abastecimento e em mecanismos de controlo digital.
O objetivo é claro: recuperar o controlo. Não através da compartimentação, mas através de uma rede inteligente.
A rede é a chave: porque é que o crescimento só funciona no sistema
Uma empresa não pode, por si só, neutralizar os riscos geopolíticos. O que pode fazer, no entanto, é inserir-se numa rede estratégica de relações que lhe dê acesso aos mercados, às fontes de abastecimento, ao capital e aos decisores. Esta é a diferença entre a pura reação e o verdadeiro controlo.
A Swiss Family Relations AG actua precisamente nesta interface: Ligamos empresas a estruturas internacionais, parceiros estratégicos e clusters industriais sólidos. Isto significa: acesso a 28 círculos internacionais com actores relevantes, conhecimento de rotas logísticas alternativas, parcerias com campeões ocultos e uma base sólida de empresas familiares, investidores e co-pensadores operacionais.
Não espere para ver. Agir.
Muitas empresas ainda estão à espera de um regresso à normalidade. Mas o erro está em esperar. De acordo com Lars Karlsson, Diretor de Consultoria Comercial da Maersk, este foi precisamente o erro mais comum durante a última convulsão: aqueles que reagiram imediatamente, abriram novas fontes de dados e geriram ativamente os seus dados aduaneiros, de preços e comerciais saíram em vantagem. E continua a ser esse o caso.
Qualquer pessoa que planeie crescer hoje em dia deve não só compreender os seus mercados de vendas, mas também ser capaz de controlar toda a sua cadeia de valor em tempo real - desde a origem dos materiais até ao posicionamento junto do investidor. Esta é a única forma de criar um modelo escalável, robusto e preparado para o futuro.
Conclusão: A nova realidade precisa de novos parceiros
As perturbações manter-se-ão. No entanto, as empresas que actuarem estrategicamente hoje, reforçarem as suas redes e estabelecerem parcerias com visão de futuro podem criar uma vantagem competitiva precisamente a partir desta situação.
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