{"id":727,"date":"2025-09-23T14:22:33","date_gmt":"2025-09-23T14:22:33","guid":{"rendered":"https:\/\/swissfamilyrelations.com\/?p=727"},"modified":"2026-01-09T11:27:38","modified_gmt":"2026-01-09T11:27:38","slug":"trotz-globaler-unsicherheit-wie-unternehmen-heute-lieferkettenstrategien-neu-denken-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissfamilyrelations.com\/hu\/trotz-globaler-unsicherheit-wie-unternehmen-heute-lieferkettenstrategien-neu-denken-muessen\/","title":{"rendered":"A glob\u00e1lis bizonytalans\u00e1g ellen\u00e9re: Hogyan kell a v\u00e1llalatoknak ma \u00fajragondolniuk ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc strat\u00e9gi\u00e1jukat?"},"content":{"rendered":"<p><strong>A lehet\u0151s\u00e9gek, kock\u00e1zatok \u00e9s a strat\u00e9giai h\u00e1l\u00f3zati gondolkod\u00e1s val\u00f3di ellen\u00e1ll\u00f3 k\u00e9pess\u00e9get teremt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncok \u00e9vek \u00f3ta nyom\u00e1s alatt \u00e1llnak. El\u0151sz\u00f6r a vil\u00e1gj\u00e1rv\u00e1ny, majd a geopolitikai fesz\u00fclts\u00e9gek, a v\u00e1ltoz\u00f3 kereskedelmi kapcsolatok \u00e9s most a glob\u00e1lis kereskedelemben tapasztalhat\u00f3 folyamatos bizonytalans\u00e1g. A Maersk egy nemr\u00e9giben k\u00e9sz\u00fclt tanulm\u00e1nya szerint 5-b\u0151l 4 ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncvezet\u0151 arra sz\u00e1m\u00edt, hogy ezek a zavarok m\u00e9g legal\u00e1bb k\u00e9t \u00e9vig fennmaradnak. A n\u00f6veked\u00e9sorient\u00e1lt v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra ez azt jelenti, hogy az operat\u00edv kiigaz\u00edt\u00e1sokn\u00e1l t\u00f6bbre van sz\u00fcks\u00e9g - strat\u00e9giai \u00fajragondol\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9g.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A r\u00e9gi logika \u00f6sszeoml\u00f3ban: globaliz\u00e1ci\u00f3 \u00faj \u00e9gisze alatt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A hat\u00e9konys\u00e1g maximaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1nak klasszikus modellje lej\u00e1rt. Azok a v\u00e1llalatok, amelyek csak a k\u00f6lts\u00e9gszerkezet szerint szervezik ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncukat, vesz\u00e9lyesen f\u00fcgg\u0151v\u00e9 v\u00e1lnak. Az alacsony \u00e1rak ugyanis nem sokat seg\u00edtenek, ha az anyagok nem \u00e1llnak rendelkez\u00e9sre, a piacok bizonytalanul reag\u00e1lnak, vagy a politikai kock\u00e1zatok hirtelen eszkal\u00e1ci\u00f3t okoznak. Ehelyett egy \u00faj elv ker\u00fcl a k\u00f6z\u00e9ppontba: a rugalmass\u00e1g a hat\u00e9konys\u00e1g el\u0151tt. A rugalmass\u00e1g, a t\u00f6bbp\u00f3lus\u00fas\u00e1g \u00e9s az akt\u00edv ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s v\u00e1lik az \u00faj fizet\u0151eszk\u00f6zz\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mit tesznek most a sikeres v\u00e1llalatok<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A Maersk tanulm\u00e1nya szerint: Egyre t\u00f6bb v\u00e1llalat tesz konkr\u00e9t l\u00e9p\u00e9seket. A megk\u00e9rdezett d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3k 75 %-je diverzifik\u00e1lja ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc\u00e1t f\u00f6ldrajzilag. N\u00e9gyb\u0151l h\u00e1rom kifejezetten az alternat\u00edv kereskedelmi \u00fatvonalakra \u00f6sszpontos\u00edt. Ugyanilyen sokan \u00e9p\u00edtenek szorosabb kapcsolatokat strat\u00e9giai partnereikkel - nem r\u00f6vid, hanem hossz\u00fa t\u00e1von. \u00c9s t\u00f6bb mint a fele akt\u00edvan beruh\u00e1z az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g\u00e1ba \u00e9s a digit\u00e1lis ellen\u0151rz\u00e9si mechanizmusokba.<\/p>\n\n\n\n<p>A c\u00e9l egy\u00e9rtelm\u0171: visszaszerezni az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1st. Nem feloszt\u00e1ssal, hanem intelligens h\u00e1l\u00f3zatba szervez\u00e9ssel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A h\u00e1l\u00f3zat mint kulcs: Mi\u00e9rt csak a rendszerben m\u0171k\u00f6dik a n\u00f6veked\u00e9s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Egy v\u00e1llalat \u00f6nmag\u00e1ban nem tudja semleges\u00edteni a geopolitikai kock\u00e1zatokat. Azt azonban megteheti, hogy be\u00e1gyazza mag\u00e1t egy strat\u00e9giai kapcsolati h\u00e1l\u00f3ba, amely hozz\u00e1f\u00e9r\u00e9st biztos\u00edt a piacokhoz, az ell\u00e1t\u00e1si forr\u00e1sokhoz, a t\u0151k\u00e9hez \u00e9s a d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3khoz. Ez a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g a puszta reakci\u00f3 \u00e9s a val\u00f3di ellen\u0151rz\u00e9s k\u00f6z\u00f6tt.<\/p>\n\n\n\n<p>A Swiss Family Relations AG pontosan ezen a fel\u00fcleten m\u0171k\u00f6dik: \u00d6sszek\u00f6tj\u00fck a v\u00e1llalatokat nemzetk\u00f6zi strukt\u00far\u00e1kkal, strat\u00e9giai partnerekkel \u00e9s er\u0151s ipar\u00e1gi klaszterekkel. Ez a k\u00f6vetkez\u0151ket jelenti: hozz\u00e1f\u00e9r\u00e9st 28 nemzetk\u00f6zi k\u00f6rh\u00f6z, relev\u00e1ns szerepl\u0151kkel, alternat\u00edv logisztikai \u00fatvonalak ismeret\u00e9t, partners\u00e9geket rejtett bajnokokkal \u00e9s csal\u00e1di v\u00e1llalkoz\u00e1sok, befektet\u0151k \u00e9s operat\u00edv egy\u00fcttgondolkod\u00f3k szil\u00e1rd alapj\u00e1t.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ne v\u00e1rjon \u00e9s megl\u00e1tja. Cselekedj.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sok v\u00e1llalat m\u00e9g mindig a normalit\u00e1shoz val\u00f3 visszat\u00e9r\u00e9sben rem\u00e9nykedik. A hiba azonban a v\u00e1rakoz\u00e1sban rejlik. Lars Karlsson, a Maersk kereskedelmi tan\u00e1csad\u00e1s\u00e9rt felel\u0151s vezet\u0151je szerint pontosan ez volt a leggyakoribb hiba a legut\u00f3bbi felfordul\u00e1s sor\u00e1n: azok j\u00e1rtak el\u0151r\u00e9bb, akik azonnal reag\u00e1ltak, \u00faj adatforr\u00e1sokat nyitottak meg, \u00e9s akt\u00edvan kezelt\u00e9k v\u00e1m-, \u00e1r- \u00e9s kereskedelmi adataikat. \u00c9s ez tov\u00e1bbra is \u00edgy van.<\/p>\n\n\n\n<p>Aki ma n\u00f6veked\u00e9st tervez, annak nemcsak az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si piacokat kell ismernie, hanem k\u00e9pesnek kell lennie arra is, hogy val\u00f3s id\u0151ben ellen\u0151rizze a teljes \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncot - az anyagok eredet\u00e9t\u0151l a befektet\u0151vel val\u00f3 pozicion\u00e1l\u00e1sig. Csak \u00edgy lehet sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3, robusztus \u00e9s j\u00f6v\u0151biztos modellt l\u00e9trehozni.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>K\u00f6vetkeztet\u00e9s: Az \u00faj val\u00f3s\u00e1g \u00faj partnereket ig\u00e9nyel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A zavarok tov\u00e1bbra is fennmaradnak. Azok a v\u00e1llalatok azonban, amelyek m\u00e1r ma strat\u00e9giailag cselekszenek, meger\u0151s\u00edtik h\u00e1l\u00f3zataikat \u00e9s el\u0151rel\u00e1t\u00f3an l\u00e9pnek partners\u00e9gre, \u00e9ppen ebb\u0151l teremthetnek versenyel\u0151nyt.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00edt\u00fcnk - a t\u0151k\u00e9hez, az iparhoz, a glob\u00e1lis piaci dinamik\u00e1hoz \u00e9s a megfelel\u0151 d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3khoz val\u00f3 hozz\u00e1f\u00e9r\u00e9ssel.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Blick auf Chancen, Risiken \u2013 und wie strategisches Netzwerkdenken echte Resilienz schafft. Lieferketten stehen seit Jahren unter Druck. 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Lieferketten stehen seit Jahren unter Druck. Erst die Pandemie, dann geopolitische Spannungen, ver\u00e4nderte Handelsbeziehungen und nun eine anhaltende Unsicherheit im Welthandel. Laut einer aktuellen Maersk-Studie erwarten 4 von 5 Supply-Chain-Verantwortlichen, dass diese St\u00f6rungen noch mindestens zwei Jahre anhalten. 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