A lehetőségek, kockázatok és a stratégiai hálózati gondolkodás valódi ellenálló képességet teremt.
Az ellátási láncok évek óta nyomás alatt állnak. Először a világjárvány, majd a geopolitikai feszültségek, a változó kereskedelmi kapcsolatok és most a globális kereskedelemben tapasztalható folyamatos bizonytalanság. A Maersk egy nemrégiben készült tanulmánya szerint 5-ből 4 ellátási láncvezető arra számít, hogy ezek a zavarok még legalább két évig fennmaradnak. A növekedésorientált vállalatok számára ez azt jelenti, hogy az operatív kiigazításoknál többre van szükség - stratégiai újragondolásra van szükség.
A régi logika összeomlóban: globalizáció új égisze alatt
A hatékonyság maximalizálásának klasszikus modellje lejárt. Azok a vállalatok, amelyek csak a költségszerkezet szerint szervezik ellátási láncukat, veszélyesen függővé válnak. Az alacsony árak ugyanis nem sokat segítenek, ha az anyagok nem állnak rendelkezésre, a piacok bizonytalanul reagálnak, vagy a politikai kockázatok hirtelen eszkalációt okoznak. Ehelyett egy új elv kerül a középpontba: a rugalmasság a hatékonyság előtt. A rugalmasság, a többpólusúság és az aktív irányítás válik az új fizetőeszközzé.
Mit tesznek most a sikeres vállalatok
A Maersk tanulmánya szerint: Egyre több vállalat tesz konkrét lépéseket. A megkérdezett döntéshozók 75 %-je diverzifikálja ellátási láncát földrajzilag. Négyből három kifejezetten az alternatív kereskedelmi útvonalakra összpontosít. Ugyanilyen sokan építenek szorosabb kapcsolatokat stratégiai partnereikkel - nem rövid, hanem hosszú távon. És több mint a fele aktívan beruház az ellátási lánc átláthatóságába és a digitális ellenőrzési mechanizmusokba.
A cél egyértelmű: visszaszerezni az irányítást. Nem felosztással, hanem intelligens hálózatba szervezéssel.
A hálózat mint kulcs: Miért csak a rendszerben működik a növekedés?
Egy vállalat önmagában nem tudja semlegesíteni a geopolitikai kockázatokat. Azt azonban megteheti, hogy beágyazza magát egy stratégiai kapcsolati hálóba, amely hozzáférést biztosít a piacokhoz, az ellátási forrásokhoz, a tőkéhez és a döntéshozókhoz. Ez a különbség a puszta reakció és a valódi ellenőrzés között.
A Swiss Family Relations AG pontosan ezen a felületen működik: Összekötjük a vállalatokat nemzetközi struktúrákkal, stratégiai partnerekkel és erős iparági klaszterekkel. Ez a következőket jelenti: hozzáférést 28 nemzetközi körhöz, releváns szereplőkkel, alternatív logisztikai útvonalak ismeretét, partnerségeket rejtett bajnokokkal és családi vállalkozások, befektetők és operatív együttgondolkodók szilárd alapját.
Ne várjon és meglátja. Cselekedj.
Sok vállalat még mindig a normalitáshoz való visszatérésben reménykedik. A hiba azonban a várakozásban rejlik. Lars Karlsson, a Maersk kereskedelmi tanácsadásért felelős vezetője szerint pontosan ez volt a leggyakoribb hiba a legutóbbi felfordulás során: azok jártak előrébb, akik azonnal reagáltak, új adatforrásokat nyitottak meg, és aktívan kezelték vám-, ár- és kereskedelmi adataikat. És ez továbbra is így van.
Aki ma növekedést tervez, annak nemcsak az értékesítési piacokat kell ismernie, hanem képesnek kell lennie arra is, hogy valós időben ellenőrizze a teljes értékláncot - az anyagok eredetétől a befektetővel való pozicionálásig. Csak így lehet skálázható, robusztus és jövőbiztos modellt létrehozni.
Következtetés: Az új valóság új partnereket igényel
A zavarok továbbra is fennmaradnak. Azok a vállalatok azonban, amelyek már ma stratégiailag cselekszenek, megerősítik hálózataikat és előrelátóan lépnek partnerségre, éppen ebből teremthetnek versenyelőnyt.
Segítünk - a tőkéhez, az iparhoz, a globális piaci dinamikához és a megfelelő döntéshozókhoz való hozzáféréssel.
